| 危机当前，减速机厂家更需要具有能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心的企业家带领企业走出经济的低潮期，这是当前中国企业家们最迫切需要做的。
企业家有韧性，不畏困难，能屈能伸，企业也要有韧性，才能有效对抗风险。某咨询公司把企业DNA分为7类，分别是韧力调节型企业、随机应变型企业、军队型企业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。前3类企业被认为是健康的企业DNA，后4种被视为不健康的企业DNA。在健康企业中，韧力调节型企业被认为是最有前景的，这样的企业经营非常灵活，能迅速根据外部市场变化进行调整，且始终坚持清晰的经营战略，并围绕它开展业务。我们的企业家就是需要有足够的韧性，需要有胜不骄败不馁、勇往直前的精神。与此同时，对一些优秀的、资金雄厚的中国企业而言，金融危机也意味着一次扩大市场版图的良机：利用价格和价值之间的差距来扩大企业的战略版图。资金状况良好的公司可以趁机购买以前没有实力购买的相关联的企业或者对地域品牌重组有战略意义的企业，包括一些海外的企业。乍一听，这似乎很容易，但实施起来却需要勇气，需要在全世界都人人自危、胆战心惊的状况下进行投资的勇气。同时，也需要企业家有足够敏锐的战略眼光，准确判断出投资的方向和价值。企业家还要有责任心，履行企业社会责任。企业的社会责任不等同于慈善。企业家可以不捐款、不做善事，但是绝对不应该走向行善的反面。一句话，如何摆正企业与社会的关系，如何发挥企业的社会责任，是值得所有企业家们认真思考的问题。
2012年是减速机厂家发展较困难的一年，各减速机企业家应当克服当前严峻形势，努力度过艰难时刻。
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